一個企業或者公司和工廠的正常運行，是需要很多因素共同來決定的，其中就包括各個部門以及其中的人員。但是對于底層的員工來說，他們只需要做好上層交代下來的任務就可以了，不需要考慮太多公司的事情，這是因為他們的職責就是生產或者設計。但是對于公司的中層的人物來說，就不是這樣的了，有的時候他們需要對公司的一些行為而做決定。在這樣的情況下，如果他們的能力不夠的話，就會出現各種問題和矛盾。甚至是造成公司無法獲得足夠的錢財。所以，他們在正式開始自己的職務之前，需要進行一次的企業管理培訓，從而讓他們懂得如何工作。

 

　　一般來說公司都會進行這樣的動作，但是很多公司只會進行一次或者幾次就不弄了，因為他們認為進行學習的人已經獲得了足夠多的知識，而且在公司的事物當中開始發揮獨特的作用，如果再次開始企業管理培訓的話，就會浪費他們很多的時間，很多事情就沒辦法及時處理，還會浪費很多的資金。因而，這些公司都無法堅持下來，在短短幾次之后就停止。

 

　　這種看法是很片面的，也是很不對的。因為環境是在不斷變化的，他們也無法確定以前學到的能力就足夠面對以后出現的困難，只有不斷的學習，才能使得他們掌握有關公司管理和運行的知識。所以，企業管理培訓是需要不斷開展的，最好每隔一段時間就進行一次。