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培訓最常見的規劃方式

 文章來源：華訓企管 時間:2014-09-15 17:25 點擊: 次
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    企業培訓對企業競爭力的提升與服務創新起著至關重要的作用，做好企業內訓的第一步，就是合理、適度以及超前的培訓規劃。企業管理咨詢的專家為您介紹針對于公司的培訓規劃：     1、長期、短期培訓規劃；     2、崗前的培訓規劃、在職的培訓規劃（再培訓）；     3、季度培訓規劃、年度培訓規劃。     培訓需求的分析：培訓的需求決定著企業培訓的企業培訓有沒有成效，準確掌握企業與員工的需求，有利于我們更好的開展培訓工作；對于企業與員工的培訓需求主要集中在以下幾個方面：      1、企業戰略、環境的分析；公司每年度，會處在不同的發展階段會有不同的企業戰略；針對發展戰略，企業應該有相應的培訓計劃，去彌補、完善；市場的競爭激烈，會給企業的內外部環境造成了相應的壓力，那么該如何去取得主動權，就需要培訓，去提升產品營銷的服務和質量；     2、工作與任務分析，不同的員工與部門擔負著不同的工作任務，如何實現工作職能的最大化和最優，要求我們必須對員工的工作與任務進行理性的分析和評價，分析與評價的結果，決定著培訓工作的安排     3、人員與績效分析，績效是企業內訓的依據，是發現工作是否落實，員工是否負責的重要途徑；反之，行之有效的培訓，也有利于績效水平的提升。     以上就是企業管理咨詢的專家為您推薦的培訓規劃以及培訓需求的分析。
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