如何讓企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)中真正發(fā)揮作用
| 文章來(lái)源：華訓(xùn)企管 時(shí)間:2014-10-20 10:30 點(diǎn)擊:
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現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中開(kāi)展培訓(xùn)的越來(lái)越多，他們將培訓(xùn)看成是薪酬福利的一種作為吸引人才的籌碼，而職員們也樂(lè)于參加這些企業(yè)的培訓(xùn)課程，這樣在自己的簡(jiǎn)歷中可以增加上一項(xiàng)內(nèi)容，然而，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還是員工們對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的態(tài)度都是不端正的，該怎么讓企業(yè)培訓(xùn)成為企業(yè)管理中的幫手真正發(fā)揮作用呢？
首先，要遵從利益的法則，所謂利益的法則是指企業(yè)培訓(xùn)管理公司在開(kāi)展一場(chǎng)培訓(xùn)課程之前應(yīng)該對(duì)企業(yè)的內(nèi)容有全面的了解，然后弄明白企業(yè)培訓(xùn)的目的和最終的成果是有怎樣的要求，再根據(jù)這些要求有準(zhǔn)對(duì)性的進(jìn)行課程的制定。此外，一場(chǎng)培訓(xùn)如果只是為了公司著想的話，那么內(nèi)部的員工會(huì)出現(xiàn)抵觸的情緒，所以還有從每個(gè)員工的角度出發(fā)，想要讓員工們聽(tīng)話認(rèn)真工作，只有企業(yè)相應(yīng)的付出才能獲得。
其次，定期和培訓(xùn)的人員進(jìn)行溝通。一個(gè)培訓(xùn)的課程絕對(duì)不是讓每個(gè)員工在接受培訓(xùn)的那幾個(gè)月對(duì)自己的行為品質(zhì)進(jìn)行更改而后又回到原始狀態(tài)的，想要讓接受培訓(xùn)的員工能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的保持培訓(xùn)剛結(jié)束的狀態(tài)就需要企業(yè)培訓(xùn)公司的工作人員定期和受訓(xùn)人進(jìn)行溝通，幫助他們將正確的工作認(rèn)識(shí)和培訓(xùn)的理念持久不間斷的應(yīng)用在自己的工作中。
當(dāng)然，想要企業(yè)培訓(xùn)真正發(fā)揮作用并不是簡(jiǎn)單的事情，所以還需要多方面的共同努力。
