企業(yè)管理咨詢的專家為您介紹怎樣做讓高層放心的員工
每一個(gè)人都有一個(gè)能直接影響他事業(yè)、健康和情緒的上司的。和你的上司和睦相處，對(duì)你的身心、前途都有極大的影響的。北京培訓(xùn)公司的小編為說一下它的經(jīng)驗(yàn)。
一、我們與上司在交談時(shí)，一定要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。眼睛注視著他，而不要死呆呆地埋著頭，必要時(shí)要作一點(diǎn)記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也還可問一兩個(gè)問題的，真正弄懂其意圖。然后來概括一下上司的談話內(nèi)容，表示你已經(jīng)明白了他的意見。切記，上司很不喜歡那種思維遲鈍、需要反復(fù)來叮囑的人。
二、簡(jiǎn)潔時(shí)間、就是生命，是管理者應(yīng)具有的最寶貴的財(cái)富。簡(jiǎn)潔，就是有所選擇、直截了當(dāng)、要十分清晰地向上司報(bào)告。記備記錄是也個(gè)好辦法。使上司在較短的時(shí)間以內(nèi)，明白你報(bào)告的全部的內(nèi)容。如果要求必須提交一份詳細(xì)的報(bào)告，那最好就在文章前面搞一個(gè)內(nèi)容提要的。有影響的報(bào)告不僅能反映你的寫作水平，還能反映你的思考能力。
三、講一點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)假如你要提出一個(gè)方案時(shí)，就要認(rèn)真地整理好你的論據(jù)和理由，盡可能的擺出它的優(yōu)勢(shì)，使上司容易接受。如果你認(rèn)為是不合適的，最好采用提問的方式來表示你的異議。如果你的觀點(diǎn)能基于某些他不知道的數(shù)據(jù)或情況，效果將會(huì)是更佳的。
以上就是企業(yè)管理咨詢的專家為您介紹的，做領(lǐng)導(dǎo)放心的員工，為企業(yè)的發(fā)展做出自己更好的努力。
百?gòu)?qiáng)企業(yè)名師
實(shí)戰(zhàn)落地課程
咨詢式診斷模式
持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)
大量咨詢案例
