有的人覺得既然一個企業已經發展了起來，必然會有一套獨特的管理方法以及一個合適的高層管理群體，在這種情況下既然企業已經發展的很好了，為什么還要進行企業管理培訓呢，這種培訓真的有必要嗎。其實這時候，可以問問這些所謂的優秀管理者，問問他們是否知道公司十年后會是什么樣子，也許這些在最高層的管理者心中已經有了一定的規劃，但是對于其他一些管理人員來說，可能是覺得拿著這些工資，并做著實際的事情就夠了，企業的未來并不在他們的考慮范圍之內。而有規劃的人與無規劃的人之間缺少交流，可能會造成在企業管理過程中出現背道而馳的狀況。


　　這種狀況看似不起眼，但是卻有著非常嚴重的影響。因為在如今競爭漸漸激烈的情況下，管理者沒有統一的目標，互相之間沒有相應的協調，也就代表各個部門之間沒有達到很好的磨合，整個公司其實是處于一種隨時會被撕裂的狀態的，而在這種情況下，應當發揮企業管理培訓的作用。


　　在培訓的過程中，讓管理者意識到應當如何進行管理，怎樣管理才是能與其他部門進行協調的，怎樣管理才能夠有助于自身的發展和公司的發展。在這種情況下，如果說經過企業管理培訓，對于整個公司的可持續發展是非常有好處的。而公司得到了發展，本身對于公司員工就能夠帶來更多的利益。