企業(yè)培訓并不是指對企業(yè)所有的員工進行培訓，因為這不但勞民傷財而且起不到什么好的效果，最好的培訓方法就是針對企業(yè)的管理者進行培訓。并在整個培訓過程中，讓管理者能夠各司其職，明白自己在做什么，應該做什么，從而能夠向著目標進行發(fā)展。在很大程度上能夠幫助企業(yè)得到較快的進步，在這種目標一致的狀況下，就可以讓各個部門各司其職，并進行相互之間的配合從而能夠起到比較好的效果。


　　另外，如果說進行企業(yè)培訓的話，培訓的重點不應當是手把手教授怎么樣進行管理，因為對于管理來說每個人可能有著不同的方法。但是在培訓的過程中，必須要讓這些管理者明白企業(yè)的管理目標是什么。大家都共同向著目標進行努力發(fā)展，才能夠真正得到很大程度的保障。在了解目標之后，可以帶領著企業(yè)的其他員工共同發(fā)展，并在一定程度上幫助他們獲得比較好的企業(yè)效益。可以說如果是一味的進行橫沖直撞的話，企業(yè)不可能有很大的發(fā)展，但是如果說能夠在共同努力的前提下，讓管理者明白自己為什么管理，企業(yè)怎樣能夠得到發(fā)展，個人怎樣能夠得到發(fā)展。這才是一種非常好的管理方式，才能讓人們真正在管理過程中發(fā)揮巨大的作用，才能讓管理者共同一心的提高企業(yè)的競爭力，在復雜的社會條件下，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。