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企業(yè)管理中的集權(quán)與分權(quán)利弊分析

文章來源：華訓(xùn)企管時間:2021-07-27 10:20 點擊: 次

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權(quán)力系統(tǒng)具有自身的淘汰機制、選擇機制和防御機制。它淘汰弱者，選擇強者，也防御那些有非份之想的競爭對手。體能不濟、智力愚鈍、辦事效率低下的人是淘汰的對象，他們只能像宇宙塵埃一樣四處漂游；身體健康、頭腦敏銳、辦事效率高的人是選擇對象，他們遲早會在星系中找到自己的位置，成為衛(wèi)星、行星，甚至耀眼的太陽。
但是，權(quán)力系統(tǒng)的防御機制也在發(fā)揮作用。許多人有懷才不遇之感。他們智力超群，能言善辯，自認為有能力指揮千軍萬馬。他們或許真有這種才華。但是，權(quán)力系統(tǒng)的防御機制把他們牢牢擋在圈外，他們只能徒嘆命運不濟，生不逢時，英雄無用武之地。
權(quán)力系統(tǒng)是一個均衡系統(tǒng)，一個人的地位和影響有賴于多數(shù)人的接受和認可。如果多數(shù)人不接受，甚至反對，他的價值和影響就要大打折扣，甚至遭到顛覆。少數(shù)人學(xué)識淵博，目光銳利，才高八斗，傲視群雄，這本身就是對圈內(nèi)人的威脅。如果這些俊杰還有狷狂、霸氣、陰鷙、激進、張揚、傲慢的毛病，就很難被人接受。由于他們的存在，上司感覺到了威脅，同事感受到了競爭的壓力，下屬擔(dān)心受到輕慢，大家全都感到不舒服。如果他們不愿或不善于與人溝通，那就更加助長眾人的偏見。大家會把他們的言論視為奇談怪論，讓他們處在“邊緣化”的位置上，他們就像宇宙塵埃一樣飄泊周游，永遠進不了核心圈子。漢朝學(xué)者李康說：“木秀于林，風(fēng)必摧之，礁出于岸，流必湍之，行高于眾，言必非之”，說的就是這個道理。
在某種意義上，政治是一種妥協(xié)的藝術(shù)。有能力、有責(zé)任感，并懂得忍讓、協(xié)作和韜光養(yǎng)晦的人最可能成為公司政治中的贏家。
天馬行空的才子可能被排拆在中心之外，唯唯諾諾的庸才卻可能進入權(quán)力中心，因為服從上級，按上級指示辦事的人是最讓領(lǐng)導(dǎo)者放心的人，他們做人做事都很規(guī)矩，容易得到好評’政治防御機制對他們不設(shè)防。但是，如果權(quán)力中心和部門經(jīng)理都由庸
才擔(dān)任，公司的前途就令人擔(dān)憂。
嫉賢妒能是一種普遍現(xiàn)象，平庸之才天然排斥有才華的入進入競爭圈子，他們寧肯提拔才華不濟、但忠于自己的人。庸才最怕競爭，而保住自己地位的最好辦法是結(jié)黨營私，以小集團的力量抗衡別人的競爭。如果聽任這種現(xiàn)象滋生蔓延，“同黨伐異”的現(xiàn)象就會隨之產(chǎn)生，一點一滴地消耗公司的元氣，內(nèi)部矛盾就會剪不斷，理還亂。公司最終會因缺乏人才和長期內(nèi)耗而逡巡不前，日漸式微，直至衰敗。
多數(shù)企業(yè)家自我意識過強，喜歡獨掌乾綱，雖然他們知道。一言堂，不是好事，也希望聽到下屬的良好建議’但是，企業(yè)家一旦在公司建立起穩(wěn)固的集權(quán)制度，改變它就非常困難。集權(quán)制的優(yōu)點是效率高，令行禁止。但是，企業(yè)家不可能永遠正確，一個錯誤的決策可能葬送整個公司的前程。

小公司的優(yōu)點是權(quán)力結(jié)構(gòu)簡單，信息傳遞較快，運轉(zhuǎn)效率較高。小公司的老板與員工的關(guān)系比較融洽，聰明的老板甚至知道每位員工的需求和欲望。如果老板自我意識過強性格乖戾，脾氣暴躁，頤指氣使，員工們就會誠惶誠恐。
公司越大，層次越多，權(quán)力結(jié)構(gòu)越復(fù)雜。當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模時，就可能患上“公司病”——核心管理層的命令一層層下達，各層都打折扣；基層向上級匯報，各級都做篩選。文過飾非，營私舞弊，報喜不報憂的事情就會相繼發(fā)生。公司的權(quán)力層越多，人浮于事的現(xiàn)象就越嚴(yán)重，扯皮的事情就越多，信息的失真度就越高，效率就越低下。
沃爾瑪是世界知名的零售企業(yè)，有兩千多家分店，數(shù)十萬員工，遍布世界各地。該公司的創(chuàng)始人山姆•沃爾頓深知權(quán)力層不宜過多，沃爾瑪只設(shè)四個管理層。這是非常明智的決定。有些公司只有數(shù)千員工，卻設(shè)了五個管理層，結(jié)果造成人浮于事，文牘盛行，報表堆積如山。看起來大家都在忙碌，實際效率卻非常低下。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司建議如果公司內(nèi)部人事矛盾重重，遇事扯皮，相互推委甚至發(fā)展到宗派林立的地步，那就該動大手術(shù)了。

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